今周刊全文
節錄文中的一段訪問：
問：所以，我們對現在的年輕人只能給予祝福？
答：沒有啊，就要自己想辦法，不用那麼擔心，每個時代有每個時代的挑戰。
問：那麼，你認為這個時代對年輕人最大的挑戰是什麼？
答：創造新價值。當時我們怎麼創造的？我們是一個產品，並不是一個價值（user value），現在談六十吋電視機，也只是一個產品而已，硬體大家都能做。你看蘋果電腦，它把很多應用放進去，那是一個價值，不是單只是產品。我們沒有辦法幫年輕人找出路，我們在山下，他們在山上，他們要爬新的山， 我們沒辦法告訴他們怎麼走。
問：年輕人要自己想辦法？
答：因為我們的經驗沒有辦法再重複。比爾蓋茲也沒辦法告訴Facebook的Mark Zuckerberg（臉書創辦人祖克柏）要怎麼做；我們一樣沒辦法告訴年輕人怎麼做。只能講說，現在新的價值是什麼，為什麼日本做產品的公司賠那麼多錢？因為現在是super connection（超連結）時代，也是超透明時代，創造出一個價值最重要，而不是產品本身。太多人做同樣的東西會很辛苦，你說一百吋電視又怎樣？
你有沒有發現，中國現在講文創、講數位內容這些東西，他們現在不談要做汽車等硬體，因為文化的價值很重要，要做文創數位內容……。（記者：所以這是年輕人的新方向？）我們老的不會，讓年輕人去做，不要重複蘋果做過的事情，價值已經沒有了，要去找新的。
台灣許多電子業的老闆，尤其是大公司，如郭台銘、林百里等人，帶領公司發展到現今的規模，由於這些人我們已經看了幾十年，應該多少都能看出這些大老闆們的特質。
對於他專訪中的這一段話，我是認同的，年輕的創業家甚至是勞工朋友們，不應該只是要人家給你什麼，而是要自己想出路，多培養一些屬於自己的價值。就算沒有要創業，也要養成能夠活下去的專長。
望現在正在痛苦過日子，心不得志的朋友或甚至是有幸來到這裡的路人甲們，共勉之。大家一起加油。
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